Loreta Kačanauskienė
Dirbu su vadovais, ekspertais ir komandomis, kai reikia aiškesnės komunikacijos ir geresnio bendradarbiavimo
Vadovų, ekspertų ir komandų augimo partnerė | Lektorė | ICF koučingo specialistė
Kada verta kreiptis?
Sprendimai
Kartais sprendimo priėmimas užtrunka ilgiau, nei norėtųsi.
Kuo ilgiau svarstai, tuo sunkiau apsispręsti.
Atsakomybės
Dalis klausimų komandoje vis tiek grįžta pas tą patį žmogų.
Tenka priminti, tikslinti ar dar kartą grįžti prie tų pačių susitarimų.
Bendravimas komandoje
Žmonės kalbasi, tačiau po pokalbių situaciją supranta skirtingai.
Lieka neaiškūs susitarimai, neišsakyti lūkesčiai, atsiranda įtampa.
Vadovo ar eksperto kasdienybė
Atsakomybių daug, sprendimų taip pat.
Ilgainiui darosi sunkiau išlaikyti energiją, susikaupimą ir pasitikėjimą savo pasirinkimais
Jei atpažįstate savo situaciją, kviečiu susisiekti
Temos, su kuriomis dirbame
Vadovo komunikacija ir lyderystė
Aiški komunikacija, ugdantysis vadovavimas, sudėtingi pokalbiai, atsakomybės ir sprendimai kasdienėse situacijose.
Komandų bendradarbiavimas
Susitarimai komandoje, bendradarbiavimas, įsitraukimas, atsakomybės ir komandos dinamika.
Vadovo ir eksperto kasdienybė
Prioritetai, darbo krūvis, dėmesio valdymas, delegavimas ir pokalbiai, kurių nesinori atidėlioti.
Profesinis matomumas, tinklaveika ir idėjos verslui
Kaip aiškiau pristatyti savo veiklą, kurti vertingus ryšius ir rasti naujų idėjų komunikacijai, paslaugoms ar projektams.
Klientų atsiliepimai
„Po 2 savaičių chaoso jau prasidėjo aiškus procesas.“
Pradėjau deleguoti darbus, susigrąžinu vidinį žinojimą, kur einu ir kodėl. Atsirado daugiau pozityvo, nes viskas po truputį tvarkosi.
Aurelija, įmonės vadovė
„Pradėjau mažiau aiškinti ir daugiau klausytis.“
Mokymai suteikė daug naudingų įžvalgų apie ugdomąjį vadovavimą. Ypač vertingi klausimai, kurie padeda greičiau prieiti prie esmės ir perduoti daugiau atsakomybės kitam.
Jolanta, vadovė
„Supratau, kokia svarbi yra pauzė vadovo darbe.“
Po mokymų bendravimas tapo kantresnis ir sąmoningesnis. Dažniau sustoju prieš atsakydama, daugiau klausausi ir leidžiu žmogui pačiam prieiti prie sprendimo.
Jolita, vadovė
„Po strateginės sesijos atsirado didesnis aiškumas ir veiksmų matymas.“
Išsigryninome, kaip mano vertybės siejasi su planuojamu projektu. Rekomenduočiau sesijas vadovams ir verslų savininkams, kai užstringama vietoje.
Povilas, verslo savininkas
„Atsirado veiklos sistema ir daugiau aiškumo kasdienėse užduotyse.“
Į mentorystę atėjau norėdama susisteminti verslą. Žingsnis po žingsnio atsirado aiškesnė veiklos sistema, kurią taikau ir toliau.
Agnė, verslo savininkė
„Koučingas padėjo pasirinkti teisingą kryptį.“
Sesijos padėjo pasitikrinti, ko iš tikrųjų noriu ir ko man reikia. Priėmiau sprendimus, kuriuos ilgai atidėliojau.
Šarūnas, įmonės vadovas
„Pavyko rasti esminį atsakymą ir pagrindinę strigimo priežastį.“
Strateginės komandos sesijos metu supratome, kad tikrasis klausimas buvo ne veiklos atsisakymas, o bendri tikslai, vertybės ir ateities kryptis.
Darius, įmonės bendrasavininkis
„Koučingo dėka pradėjau asmeninį verslą.“
Į sesijas atėjau abejodama, ar verta vystyti savo projektą. Po sesijų patikėjau savimi, pamačiau konkrečius žingsnius ir pradėjau veikti.
Ligita, solo verslininkė
Lyderystė ir marketingo komunikacija
Dirbu su mažų, vidutinių įmonių vadovais ir savo srities profesionalais, kurie nori gyventi ne tik darbe. Padedu:
- susisteminti veiklą,
- susigrąžinti pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo,
- išmokti nustatyti aiškias ribas,
- sukurti efektyvią komandą,
- pereiti iš darbuotojo vaidmens į verslo lyderio poziciją,
- nustatyti tikslinę auditoriją,
- suformuoti rinkodaros strategiją,
- vystyti asmeninį ir verslo prekės ženklą.
Palaikau, padedu rasti motyvacijos veikti ir drąsos siekti užsibrėžtų tikslų.